1079. Михненко П.А. Модели и методы стратегического анализа структурно-культурных свойств организации : монография / П. А. Михненко. — М.: Университет ≪Синергия≫, 2017. — 264 с. (рецензент А.И. Орлов).

РЕЦЕНЗИЯ
на монографию П. А. Михненко 
«Инструментальные методы стратегического анализа структурно-культурного континуума организации»

В рецензируемой монографии заведующего кафедрой «Общего и стратегического менеджмента» НОЧУ ВО МФПУ «Синергия», кандидата технических наук, доцента, П. А. Михненко представлен авторский подход к методологическому осмыслению проблемы комплексного исследования структурно-управленческих и культурных аспектов построения и функционирования организационных систем. Объем - 320 стр.
Объектом исследования в монографии являются организации различных видов. Предметом — взаимосвязь и взаимная обусловленность структурных и культурных аспектов их построения и функционирования.
Целью исследования является обоснование перспективности анализа структурно-культурного континуума организации, как интеграционного феномена, отражающего синергетическую комплементарность и взаимную актуализацию базовых структурно-управленческих и культурных свойств организационной конфигурации.
В качестве задач поставлены:
— обоснование взаимосвязи структурных и культурных аспектов организационной конфигурации;
— постановка задачи исследования комплементарности координационного профиля и организационной культуры;
— разработка методики анализа организационной конфигурации;
— разработка методики анализа структурно-культурного континуума организации;
— обоснование динамической концепции и разработка методики динамического SWOT-анализа;
— разработка инструментальных методов стратегического анализа структурно-культурного континуума организации;
— разработка методики оценки эффективности власти и влияния руководителя.
Актуальность исследования обусловлена все возрастающей сложностью современных организационных систем и стратегических целей их развития, что требует новых подходов к детальному анализу различных аспектов организационного построения и функционирования. К наиболее значимым из них можно отнести взаимную обусловленность и интегральную динамическую актуализацию структуры организации и организационной культуры. Повышение эффективности управления в ответ на усложнение задач и условий функционирования организаций может, помимо прочего, заключаться в расширении возможностей менеджмента по комплементарному управлению организационной структурой и организационной культурой.
В первой главе автор обосновывает взаимосвязь структурных и культурных аспектов организационной конфигурации, раскрывая ее структурные (с учетом структурной стохастичности современных организаций) и культурные аспекты, что позволяет поставить задачу исследования комплементарности координационного профиля организации и ее организационной культуры.
Основным выводом первой главы является обоснование необходимости глубокого и всестороннего учета синтетической взаимозависимости координационного профиля и организационной культуры на уровне их элементов и основных свойств.
Описанная во второй главе методика анализа организационной конфигурации основывается на методологии Минцберга и включает в себя инструментарий оценки параметров фактического и перспективного координационных профилей организации на основе анкетирования респондентов — сотрудников и менеджмента исследуемой организации. Предлагаемый алгоритм анализа текущих организационных отношений, предполагающий оценку степени гетерогенности координационного профиля и консолидированности мнений респондентов, позволяет выделить четыре базовых типа организационных конфигураций по признаку их эксплицитности / имплицитности.
В целях получения детальных практических выводов о текущих организационных отношениях предлагается алгоритм построения карты групп организационных факторов в координатах (консолидация мнений респондентов) / (релевантность фактора). Позиционирование на координатном поле факторов текущих организационных отношений позволяет выявить характерные признаки анализируемой организационной конфигурации.
Методика анализа ожидаемых направлений трансформации организационной конфигурации имеет целью оценить перспективы и ожидаемые направления трансформации координационного профиля в процессе организационных изменений. Такой подход позволяет выделить потенциальные факторы организационных изменений, которые, по мнению сотрудников организации, в наибольшей степени требуют осуществления трансформации существующего координационного профиля и организационной конфигурации предприятия.
Приведенные во второй главе результаты анализа особенностей организационной конфигурации одного из российских вузов в период изменений в полной мере демонстрируют практическую значимость использования указанной методологии для выявления характерных особенностей организации.
Третья глава монографии посвящена описанию методики анализа структурно-культурного континуума организации. Предложенный автором термин «структурно-культурный континуум» (СКК) отражает системность структурно-культурных свойств организации и комплементарность координационных механизмов и факторов культуры.
В этой главе описывается методика расширенного (углубленного) анализа организационной культуры, позволяющая получить уточненную информацию об организационной культуре предприятия, недоступную в полной мере при использовании традиционной методики Камерона и Куинна.
В частности, методика расширенной диагностики помимо построения и анализа профиля культуры, предполагает (по аналогии с исследованием координационного профиля) построение карты групп факторов организационной культуры, позволяющей сегментировать факторы культуры по четырем группам, каждая из которых указывает на определенный уровень релевантности факторов по отношению к исследуемой культуре и степень консолидированности мнений респондентов. Такая методика допускает также оценку динамики изменения позиций факторов культуры за период наблюдений, что позволяет делать выводы о направлениях изменения представлений сотрудников о культуре своей организации.
Логическим продолжением инструментария диагностики культуры является предлагаемая автором методика анализа структурно-культурного континуума организации. В качестве центрального инструмента такого анализа выступает так называемый «структурно-культурный мультипликатор» — логико-математическая матрица, элементами которой являются комплементарные переменные — логические конъюнкции («И») двух аргументов: «доля координационного механизма» и «доля типа культуры» в соответствующих профилях организации. Анализ организационных отношений с использованием матрицы мультипликатора позволяет исследователю оперировать комплексными переменными, учитывающими интегральность и синергетичность структурно-культурных свойств организации.
В рамках предлагаемой автором концепции в третье главе обоснована типология моделей СКК на основе анализа сочетания эксплицитности / имплицитности организационной конфигурации и культуры. Получены результаты сравнительного анализа особенностей структурно-культурного континуума семнадцати российских предприятий. Приведено описание изменения типовых признаков структурно-культурного континуума организации на различных стадиях ее жизненного цикла.
Поставленная автором задача учета синтетической взаимозависимости координационного профиля и организационной культуры на уровне их элементов и основных свойств в третьей главе находит отражение в алгоритмах построения карты и мультипликатора комплементарных переменных, а также — карты индивидуальных корреляций оценок респондентов, позволяющей учитывать индивидуальность оценок сотрудников на последующих этапах исследования.
Применимость описанной методики анализа культурных свойств и структурно-культурного континуума организации подробно и наглядно проиллюстрирована результатами анализа нескольких отечественных предприятий.
В четвертой главе, посвященной аспектам стратегического управления организационными изменениями, особого внимания заслуживают методика динамического SWOT-анализа и анализ потенциального целесоответствия конкретных типов структурно-культурного континуума задачам стратегических организационных изменений.
На основе экспертных оценок уровней компетентности сотрудников (в вопросах организационных изменений), формируемых в результате доминирования в организации соответствующих конъюнкций структурно-культурного континуума, делается вывод, что синергетическая взаимосвязь механизма взаимного согласования и адхократической культуры обеспечивает максимальный уровень интенсивности организационных изменений в условиях высокоподвижной внешней среды.
В пятой главе работы представлена математическая модель оценки эффективности власти руководителя, позволяющая определять соответствие властного профиля руководителя профилю трудовой мотивации сотрудника или группы.
Перечисленные выше концепция структурно-культурного континуума, методики и инструменты анализа, а также типология моделей СКК могут быть отнесены к новым научным результатам, представляющим собой как теоретическую, так и практическую ценность. 
Монография написана на высоком научном и методическом уровне, рационально структурирована и снабжена необходимыми графическими иллюстрациями. Содержание работы соответствует заявленным объекту, предмету и цели исследования. Отметим адекватное использование современных инструментов организационно-экономического моделирования и эконометрических методов. В целом монография соответствует требованиям, предъявляемым к научным работам данного вида.
С удовольствием рекомендую монографию П. А. Михненко к печати.

Рецензент:
Профессор кафедры «Экономика и организация производства» научно-учебного комплекса «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана, доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор 

__________________________ А. И. Орлов

«     » _______________ 2016 г.

Сведения о лице, представившем отзыв:
Ф.И.О.: Орлов Александр Иванович, e-mail: prof-orlov@mail.ru
Полное название организации: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский Государственный Технический Университет имени Н.Э. Баумана» (МГТУ им. Н.Э. Баумана).
Почтовый адрес: 105005, РФ, Москва, 2-ая Бауманская ул., д. 5, стр. 1.
Телефон: +7 (499) 263 63 91.
Адрес официального сайта в сети «Интернет»: http://www.bmstu.ru/
Адрес электронной почты: bauman@bmstu.ru

Подпись проф. А. И. Орлова заверяю: